Agil und erfolgreich führen

Neu und stark gefragt. Als Führungskraft eigene Leadership-Kompetenzen erweitern und Teams zur Selbstorganisation befähigen.

Mit dem Praxis-Ratgeber Agil und erfolgreich führen geben Katrin Greßer und Renate Freisler Führungskräften Methoden, Werkzeuge und Tools an die Hand, mit denen sie ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter und Teams stärken. Das Buch der neuen Reihe Leadership kompakt ist günstiger und mit 144 Seiten dünner, aber sehr schön am Punkt. Außerdem gibt es zusätzlich ein 50-seitiges Download-PDF.

Auch und gerade in der weitgehend digitalisierten und vernetzten Arbeitswelt 4.0 sind es die Menschen, die in den Unternehmen den Unterschied ausmachen. In diesem Ratgeber erfahren Führungskräfte, wie sie mit einem starken Mindset ihre Teams vertrauensvoll und sinnorientiert in Richtung Eigenverantwortung aufbauen, einen Rahmen für positive Arbeitsbedingungen und aktives Mitgestalten schaffen und dadurch mehr führen und weniger managen.

Leser finden Tipps und Wissensinputs zu den Themen Scrum, Change, Agilität, Selbstorganisation, Leadership und Management. Wiederkehrende Reflexionsfragen regen dazu an, die persönliche Situation und das eigene Verhalten zu hinterfragen, um aus gewohnten Denkmustern auszusteigen. Denn die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist der eigentliche Schlüssel für ein erfolgreiches und überzeugendes Wirken als Führungskraft.

Leser können das Buch von vorne nach hinten lesen oder bei Interesse direkt in ein bestimmtes Kapitel einsteigen. Dabei unterstützt sie eine Mind Map mit den visualisierten Inhalten. Für die reibungslose Umsetzung in die eigene Führungspraxis stehen zahlreiche der im Buch vorgestellten Arbeits- und Reflexionshilfen als 50-seitiges digitales Handout zum Download zur Verfügung.

Inhalt:
1. Willkommen in der neuen Arbeitswelt
2. Agil führen
3. Kompetenzen für die Zukunft
Veränderungen und den Change begleiten
Sich selbst führen und managen
Emotional intelligent agieren oder: Wie lebensklug sind Sie?
Richtig entscheiden und delegieren
Ein digitales Selbstverständnis entwickeln
Diversity-Kompetenzen fördern
Sich selbst reflektieren
4. Empowern Sie sich selbst
Das Mindset macht den Unterschied
Selbst- und Fremdbild
Die eigene Landkarte kennen und die Persönlichkeit entwickeln
– Big Five – die Grundfesten unserer Persönlichkeit
– Grundmotive – das Fundament unserer Motivation
– Erforschen Sie Ihre persönlichen Werte
– Unsere Haltung prägt unser Verhalten
– Glaubenssätze und Überzeugungen
Selbstcoaching
5. Empowern Sie Ihre MitarbeiterInnen
Die MitarbeiterInnen stärken
– Mit Powerful Questions Spitzenleistungen herauskitzeln – Feedback that works
– Diskussionen oder Dialoge führen?
– Weg vom Beurteilen, hin zur Wertschätzung
– Die Kunst der konstruktiven Kritik
Vorleben und Vorbild sein
6. Empowern Sie Ihr Team
Von der Arbeitsgruppe zum Team
Methoden der agilen Teamarbeit
– Das Daily oder: die Tasse Kaffee im Stehen
– Das Kanban-Board
– Delegation Poker
– Systemisches Konsensieren
7. Führen macht Spaß